Le RAPE est le Réseau Aquitain des Pépinières d'Entreprises. Il regroupe toutes les compétences nécessaires pour réussir une création d'entreprise en Aquitaine. Les pépinières adhérentes sont généralistes ou spécialisées dans un secteur d'activité comme l'agroalimentaire, les technologies innovantes ou l'industrie par exemple. Les membres du RAPE sont des professionnels du développement économique et de la gestion. Ils se connaissent, se rencontrent régulièrement et échanges leurs expériences. Grâce à une démarche cohérente et structurée, ils garantissent des conseils et un accompagnement personnalisés pour les jeunes chefs d'entreprise. Ils sont à l'écoute de vos besoins et développent des contacts et des partenariats en accord avec votre projet. Grâce à un soutien à la fois appuyé et discret, l'hébergement en pépinière représente une véritable opportunité de réussite pour les porteurs de projet et les créateurs d'entreprise. C'est aussi un moyen de rompre l'isolement des jeunes créateurs en privilégiant les échanges entre chefs d'entreprise. Voici les liens du forum et del'annuaire des entreprises du RAPE

Incubateurs, pépinières, hôtels d'entreprises ou technopoles

Pour découvrir les différentes structures du RAPE, veuillez faire votre sélection sur la carte ci-contre.

Incubateurs, Favoriser l'émergence

L'incubateur (ou pépinière de projets) intervient avant la phase de création de l'entreprise. Il aide le porteur à approfondir son projet à tous les niveaux : technique, financier et comptable, marketing... L'objectif est d'optimiser la viabilité du projet dans les meilleures conditions pour le porteur (appui financier et rémunération sous conditions).
Pour cela, le porteur bénéficie des formations à la création d'entreprises du programme du Conseil Régional d'Aquitaine. D'autres ressources sont à sa disposition comme du matériel, des locaux ou encore des ressources financières (financement de l'Anvar ou fonds publics).

Pépinières d'entreprises, Les premiers pas

En Aquitaine, l'offre de pépinières d'entreprises est large et adaptée aux exigences des créateurs d'entreprise dans tous les domaines.
Les pépinières d'entreprises interviennent à la création de l'entreprise. Réservées aux structures de moins de quatre ans, elles hébergent, accompagnent et favorisent la réussite des projets en phase de démarrage.
Des locaux (bureaux, ateliers ou laboratoires) à loyers réduits, des services partagés de secrétariat et de standard sont notamment proposés. L'accompagnement est le cœur d'activité des pépinières.
Enfin, elles favorisent l'accès des jeunes entrepreneurs à un réseau économique, développent les contacts, offrent des formations. Elles aident également l'entreprise à se développer et à préparer sa sortie de la structure.

Hôtels d'entreprises, Le temps de la maturité

Les hôtels d'entreprises accueillent les entreprises sortant de pépinières. Comme les pépinières, ils mettent à leur disposition des locaux et offrent des services partagés comme un secrétariat et un standard téléphonique.

Technopoles, Le lien entre les chercheurs et le monde économique

L'innovation est le moteur des technopoles. Ces structures, labellisées par France Technopoles Entreprises Innovation, favorisent la rencontre et les synergies entre les entités de recherche et le monde de l'entreprise.
Concrètement, elles détectent les projets technologiques et scientifiques innovants et leur donnent les moyens de se concrétiser dans une entreprise.
>>Technopole de Bordeaux (Unitec, Montesquieu, Technowest)
>>l'Agropole d'Agen
>>Hélioparc à Pau
>>Izarbel (Estia).

Rompre l'isolement du chef d'entreprise

L'accompagnement est une aide à la gestion né d'un constat : 50% des nouvelles entreprises ne dépassent pas trois ans. Les porteurs de projets sont généralement d'excellents professionnels et techniciens, ils maîtrisent parfaitement leur marché, leur " business ". Mais ils ne sont pas obligatoirement formés à la gestion d'entreprise. D'autres encore ont les connaissances de gestion requises mais, " le nez dans le guidon ", ne peuvent y consacrer suffisamment de temps. L'accompagnement a donc pour objectif de sensibiliser les porteurs de projet à l'importance des outils de gestion. Il ne s'agit pas de gérer à la place du créateur mais de l'inciter à se poser les bonnes questions, à mettre en place des tableaux de bord et des indicateurs pour anticiper…et donc bien gérer.

Dans le cadre d'une convention d'accompagnement passée entre la pépinière et le porteur de projet, les outils à utiliser sont déterminés ensemble et un rendez-vous trimestriel permettra de faire le point.
Tableaux de bord et indicateurs de gestion sont les outils principaux.

Au-delà de la gestion, l'accompagnement englobe d'autres pratiques comme des offres de formation ou la mise à disposition d'un comité d'experts en finance, communication, marketing...